MENU
Главная » Гостевая книга [ Добавить запись ]

Страницы: 1 2 »
Показано 1-15 из 24 сообщений
0   Спам
24. Антон Еремушкин   (26.02.2011 21:08) E-mail
Здравствуйте Алексей! Пишу Вам, чтобы поблагодарить за ваш великолепный интернет-ресурс о рисках. Он не только помог мне подготовить курсовую работу в сжатые сроки, но и вызвал желание более близко познакомиться с этой темой и отраслью знаний! Спасибо!

0   Спам
23. Юс   (15.06.2010 11:59)
Вах...

0   Спам
22. Влад   (04.06.2010 15:53)
Не зря Алексей Александровича зовут "Профессор"

0   Спам
21. Илья   (13.05.2010 21:34) E-mail
Алексей,здравствуйте!Я пишу диплом по теме: Оценка рисков при внедрении системы экологического менеджмента. Заинтересовался вашей работой.В таблице рейтинга рисков, у вас, представлено денежное значение степени воздействия,т.е. величина возможных затрат если проект будет продолжаться после появления риска. Я прав? Хотелось бы узнать как ее рассчитать (степень воздействия)?
Заранее благодарю.

0   Спам
20. Елена Шарова   (12.03.2010 20:13) E-mail
Добрый день, Алексей!
Интересный сайт, интересные наработки. Вопрос следующий. Согласно последних тенденций в теории управления рисками риск как таковой трактуется не только как возможное возникновение неблагоприятных событий и последствий для проекта, но и как возможное возникновение благоприятных событий и последствий для проекта. Ваше мнение: отечественным ИСП характерны благоприятные рисковые события и последствия? И если да, то в чем они, по-Вашему, проявляются? Спасибо.

0   Спам
19. Alesandr   (24.12.2009 20:16) E-mail
Dobrij denj. Izvinite, chto pishu latinskimi, no tak bistree.
4 goda nazad nachal izuchatj institut riska. Postepenno izuchil modeli upravlenija, vibral za osnovu COSO modelj. Dalee modificiroval. Oproboval na dvux malix predprijatijax: stroiteljstvo i tekstilj. Reshil, chto neobxodimo sozdatj dlja malix predprijatij sozdatj universaljnuju modelj upravlenija riskami. Tak kak na postsovetskom prostranstve biznesmeni - eto spekuljanti, to ix interesujut sverxpribili i minimum zatrat i vremeni.Poetomu dumaju, nado vvoditj institut riska v predprinimateljstve postepenno.
Netu li u vas narabotok po upravleniju risami na malom predprijatii?
Kakie glavnie momenti neobxodimo uchitivatj, esli berjosh na obsluzhivanie firmu, kotoraja rabotaet uzhe ne pervij mesjac ili god, a ne novuju?
Kak vi vidite, mozhno li voobsche sozdatj universaljnuju modelj dlja malix predprijatij?
S uvazheniem,-
Aleksandr iz Rigi

0   Спам
18. Юс   (12.12.2009 00:32)
Кузьмич,под виски твои идеи выглядят еще революционней!

0   Спам
17. Галина   (01.05.2008 13:40) E-mail
Алексей, я вот еще подумала, а нельзя ли интегральную оценку риска высчитать как среднюю взвешанную. Да, и при расчете интегрального индекса риска не закралась ли ошибка? Может быть все-таки столбец 4 разделить на столбец 2, а не наоборот? Еще раз заранее спасибо!
С уважением,
Харламова Галина

0   Спам
16. Галина   (30.04.2008 22:44) E-mail
Уважаемый Алесей, здравствуйте!!! Я вам писала сообщение 18.03.08 г., спасибо большое за ответ. Алесей, у меня к Вам появился еще один вопрос в процессе написания моего диплома. В общем, я провела исследование специалистов в области строительства, воспользовавшись Примерной формой 2.1 "Опросный лист" (экспертная оценка), произвела расчет индеса риска (R). Общее количество экспертов у меня 10. Далее перешла к расчету Примерной формы 2.2 "Экспертная оценка "Наименование риска", в ней рассчитывается интегральное значение риска, путем деления суммы по столбцу уровень компетентности эксперта на сумму столбца 4 Учет компетентности эксперта. Т.о. мы получим интегральное значение риска. Алексей, куда это значение потом далее идет? Я нигде не видела, чтобы оно кгде-то использовалось! И откуда в примере оценки вы взяли исходные данные, из каких расчетов они вытекают, и тогда как учесть суммарные ответы экспертов? И еще, как в примере оценки вы перешли от качественных потерь риска к количественным!!! Заранее большое спасибо!!! С нетерпением жду Вашего ответа. Буду еще думать!!! Скоро защита, я начинаю нервничать!

0   Спам
15. Галина   (18.03.2008 00:23) E-mail
Уважаемый Алексей!!!! Я работаю экономистом в бывшей государственной строительной компании Москвы. Одновремено я учусь в университете и в данный момент пишу диплом. Ваш сайт меня очень заинтересовал, поскольку темой моего диплома я выбрала именно риски. У меня к Вам, как к разработчику, большая просьба, поясните пожалуйста несколько моментов: 1) можно ли данную методику, относимую к рискам строительных инвестиционных проектов, отнести на риски, связанные в целом со строительным бизнесом. В моей организации есть информация по рискам (по рискам ее крайне мало), которые могут иметь место в организации. Расскажите пожалуйста, зная эти риски и прогнозируемую прибыль на, например 2008г., можно ли рассчитать РЕЙТИНГ РИСКОВ. Меня также интересует, что понимается под понятием воздействие, как оно рассчитывается и как расчитывается обработка рисков (затраты) и стадия после обработки (вероятность, потери, воздействие).
2) И второе, если все-таки это неприменимо в целом к строительому бизнесу, могу ли я сделать так: взять объект строительства, рассчитать примерную стоимость проекта с учетом рыночной стоимости 1 м2, а далее написать гипотетические риски, которым подвержен объект и рассчитать для него матрицу и РЕЙТИНГ РИСКОВ, но опять же мне не понятно с таблицей РЕЙТИНГОВ РИСКОВ. Уважаемый Алексей, поясните пожалуйста по поводу таблицы РЕЙТИНГ РИСКОВ, как находятся цифры на стадии обработки и на стадии реализации, в частности: затраты на обработку и вероятность, потери, воздействие после обработки.Заранее Вам огромное спасибо!!!
С уважением,
Галина Харламова
Ответ: 1. В строительстве ярко выраженно проектное управление, поэтому управлять рисками в рамках отдельного проекта, на мой взгляд, более удобно, чем в целом по организации. Но принцип одинаковый, что в проекте, что в организации.
2. Я бы не стал связывать риски с прибылью. Риски - это затратная часть.
3. Вероятность и потери оцениваются экспертами. Воздействие есть произведение вероятности на сумму потерь, то есть ожидаемые потери.
4. Все затраты, в том числе на обработку, оцениваются экспертно. Никто кроме, например, руководителя проекта, не может дать ответ на вопрос об ожидаемых проблемах и связанных с ними затратах. Всё это описывается в разделе "Оценка риска".
5. Табличка является сводной, основная работа проводится в форме 1.1 "Риск-регистр".
6. В настоящее время не существует нормальной компьютерной программы, которая бы автоматизировала процесс управления рисками, поэтому приходится всю работу проводить на коленках.

0   Спам
14. D   (15.11.2007 16:30) E-mail
По моему, кое-что с Вашего сайта взяли и втыкнули в эту статью (за 2004 год) По крайней мере, пример очень похож.
http://www.management.com.ua/finance/fin097.html
Ответ: Компании BDO International сильно не повезло с аудиторами, на лицо отсутствие проффесионализма. Это свойственно большинству тренинговых и консалтинговых контор. (Слова то какие страшные.)
Были бы у меня определённые знания и возможности для творчества, давным-давно все свои наработки за 7 лет по управлению рисками превратил бы в программный комплекс, который бы позволил любой крупности организации экспертно управлять рисками всех своих проектов.
Такие комплексы созданы на западе. У нас - всем на всё плевать. Любая организация действует на авось, а неизбежно возникающие проблемы решаются в пожарном порядке. Отсюда калосальные потери времени, денег. К сожалению, не всё можно решить откатами да взятками.
Хочу также отметить, что нет профессии риск-менеджер. Рисками управляют ведущие специалисты организации, каждый в своей сфере, а руководитель проекта выступает координатором этого процесса, например, в матричной структуре управления. Подумайте сами, какими обширными знаниями пресловутый риск-менеджер должен обладать, если ему необходимо из складывающейся ситуации сегодня, давать более менее детальный прогноз развития ситуации в различных сферах проекта в будущем. Касаемо строительства, – это проблемы с инженерными сетями, с электроснабжением, с конструктивном здания, с геологией на участке, с архитектурой, с финансами, юридические вопросы. Одному человеку этот объём знаний не поднять. Просто времени суток не хватит.
Чтобы такой сложный процесс, как управление рисками, скоординировать, в организации должна быть создана база данных рисков проектов. Самое простое решение – это приложение базы данных Access.

0   Спам
13. Влад   (03.08.2007 09:43)
Да Алеша авторитетно
Жаже на работу приглашают..

0   Спам
12. Сергей   (19.06.2007 08:51) E-mail
Алексей, добрый день,
Хотел бы пообщаться с Вами и предложить Вам работу.Прошу со мной связаться.

С уважением,
Попов Сергей

0   Спам
11. Руслан   (26.07.2005 12:16) E-mail
Уважаемый Артамонов Алексей

Кроме примерного контрольного списка источников рисков Temper System v.2, Вы как ни будь, классифицируете риски строительных компаний, если да то как ? (может быть у вас есть дерево рисков строительных компаний)
И как Вы увязываете Категории риска (из таблицы 3, автореферат) с результатами оценки рисков посредством матрицы «Вероятность - Потери».
Например, риск B1, а как увязать с ней категорию?
Большое спасибо за вашу информацию !!!

Заранее благодарен Поляков Руслан.
Ответ: 1. Классификация рисков - это отдельное, большое, дорогостоящее исследование, которое может где-то и проводилось.
Представленный же классификатор из Temper System, был разработан в 1995 году на основе статистического опроса строительных организаций, ведущих строительство в Санкт-Петербурге и Москве. Это информация с официального ресурса TS в Интернете.
2. Берётся риск (B1 - Состояние грунта) и из под волос придумывается к нему вероятность возникновения (30%) и возможный ущерб (60% от прибыли). Далее всё просто. Смотри в разделе "Оценка риска" таблицы: Классификация рисков по вероятности возникновения и Классификация рисков по степени воздействия.
Таким образом, данный риск оценивается, как "маловероятный" со "средней" возможностью потерь.
Согласно матрице степень воздействия - "незначительная", а уровень риска - "оправданный".
Всё просто увязывается с таблицей 3 автореферата.

0   Спам
10. NOKIA   (23.04.2005 12:48) E-mail
нуно сделать доклад взять какую нибудь фирму и написать её риски и их методы устранения

1-15 16-24

Имя *:
Email *:
WWW:
Все смайлы
Код *: