Мой сайт

Ответ: 1. В строительстве ярко выраженно проектное управление, поэтому управлять рисками в рамках отдельного проекта, на мой взгляд, более удобно, чем в целом по организации. Но принцип одинаковый, что в проекте, что в организации.
2. Я бы не стал связывать риски с прибылью. Риски - это затратная часть.
3. Вероятность и потери оцениваются экспертами. Воздействие есть произведение вероятности на сумму потерь, то есть ожидаемые потери.
4. Все затраты, в том числе на обработку, оцениваются экспертно. Никто кроме, например, руководителя проекта, не может дать ответ на вопрос об ожидаемых проблемах и связанных с ними затратах. Всё это описывается в разделе "Оценка риска".
5. Табличка является сводной, основная работа проводится в форме 1.1 "Риск-регистр".
6. В настоящее время не существует нормальной компьютерной программы, которая бы автоматизировала процесс управления рисками, поэтому приходится всю работу проводить на коленках.

Ответ: Компании BDO International сильно не повезло с аудиторами, на лицо отсутствие проффесионализма. Это свойственно большинству тренинговых и консалтинговых контор. (Слова то какие страшные.)
Были бы у меня определённые знания и возможности для творчества, давным-давно все свои наработки за 7 лет по управлению рисками превратил бы в программный комплекс, который бы позволил любой крупности организации экспертно управлять рисками всех своих проектов.
Такие комплексы созданы на западе. У нас - всем на всё плевать. Любая организация действует на авось, а неизбежно возникающие проблемы решаются в пожарном порядке. Отсюда калосальные потери времени, денег. К сожалению, не всё можно решить откатами да взятками.
Хочу также отметить, что нет профессии риск-менеджер. Рисками управляют ведущие специалисты организации, каждый в своей сфере, а руководитель проекта выступает координатором этого процесса, например, в матричной структуре управления. Подумайте сами, какими обширными знаниями пресловутый риск-менеджер должен обладать, если ему необходимо из складывающейся ситуации сегодня, давать более менее детальный прогноз развития ситуации в различных сферах проекта в будущем. Касаемо строительства, – это проблемы с инженерными сетями, с электроснабжением, с конструктивном здания, с геологией на участке, с архитектурой, с финансами, юридические вопросы. Одному человеку этот объём знаний не поднять. Просто времени суток не хватит.
Чтобы такой сложный процесс, как управление рисками, скоординировать, в организации должна быть создана база данных рисков проектов. Самое простое решение – это приложение базы данных Access.

Ответ: 1. Классификация рисков - это отдельное, большое, дорогостоящее исследование, которое может где-то и проводилось.
Представленный же классификатор из Temper System, был разработан в 1995 году на основе статистического опроса строительных организаций, ведущих строительство в Санкт-Петербурге и Москве. Это информация с официального ресурса TS в Интернете.
2. Берётся риск (B1 - Состояние грунта) и из под волос придумывается к нему вероятность возникновения (30%) и возможный ущерб (60% от прибыли). Далее всё просто. Смотри в разделе "Оценка риска" таблицы: Классификация рисков по вероятности возникновения и Классификация рисков по степени воздействия.
Таким образом, данный риск оценивается, как "маловероятный" со "средней" возможностью потерь.
Согласно матрице степень воздействия - "незначительная", а уровень риска - "оправданный".
Всё просто увязывается с таблицей 3 автореферата.